你知道嗎？

美國關稅當頭，但其實綠色供應鏈也沒有因此，就停下淨零的腳步！Q_Q

最明顯的就是台積電TSMC。

台積電於今年(2025年)422世界地球日宣布要攜手供應鏈共同實踐環境永續目標。

目前，已有50家供應商簽署台積電供應商減排協議，涵蓋台積電供應鏈碳排的90%，

包括2030年在台生產要達到RE85、海外生產RE100等的要求。

綠色供應鏈沒退縮，那身處其中的企業門，又該如何因應呢？

讓我們蓋稏綠方舟中最值得信賴的總教練碳製郎，
用他過去10多年在日本跨國集團的實戰經驗，
顯示一個企業該如何尋找剛需利基，好兼顧現在與未來訂單吧？
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因為美國關稅，台灣外銷產業早就已經有了心理準備：今年，應該會不好過。
本來期待綠色供應鏈，會因為美國的淨零大倒退，也會有所鬆動。
但你知道嗎？
讓大家跌破眼鏡的是，供應鏈只是不再大聲高喊宣示自己的淨零承諾，
但該走該做該要求供應商的淨零、綠電承諾，並沒有因此減少。O_o!
甚至~
上個月還出現了某水果供應商，因為綠電承諾不到位，而影響請款的故事發生…
讓該供應商擔心的說：
本來以為皮一下可以蒙混過去的，但沒有。下一次要是影響報價權限的話，怎麼辦喔?@_@
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對國際品牌商而言，供應商不會只選一家讓自己被掐住脖子。
但對台灣供應商而言，失去國際品牌商訂單的加持，往往代表的是公司的生存大計。
其實不只是台灣的供應商，就算是跨國的大集團，只要旗下的產品有交貨給綠色供應鏈的，也都是嚴陣以待、不敢輕忽。

在這些跨國集團的長久累積長大的過去成長中，他們就是一關一關的打怪+累積經驗。
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他們最重要的前提就是：不管遇到關稅、景氣循環、淨零挑戰…，也一定要保持競爭力和獲利能力！
這也是碳製郎會在這堂課中，帶著我們一起思考擘劃未來的最重要前提。

碳製郎會教會我們：
企業在面對各種危機時，找到的解決方案，也一定得是『會賺錢的方案』。
而這些方案的出發點都是：從剛需的利基下手，找出自己的優勢，並兼顧未來的訂單。

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碳製郎第一步就是：會帶著我們找出剛需。
現在最大的、沒有被美國關稅影響的碳剛需，會來自哪裡？
來自綠電、來自國際航空SAF和航運IMO要求、
來自各國法規的強制規範和補助、
來自綠色供應鏈對供應商的議和與制約、
甚至來自私募資金想要趁現在超前部署布局優質碳權等…
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找到碳剛需，然後就開始擘劃一石多鳥、一舉數得的解決方案。
這些解決方案，必須是現在就算不能賺太多、也絕不能賠錢、將來一定要能賺大錢才行。
碳製郎也會把他這些年來所學會的：用全局思考方式，

來設計商業模式的know how，毫不保留的教給我們。
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今年就只有這麼一次機會，不容錯過喔。